Contrôle de gestion : PRENEZ DE LA HAUTEUR, CHANGEZ L’ANGLE DU PRISME… (par Sophie FELIX)

  • Mon carnet de commandes est plein et mon tiroir-caisse est vide. Comment vais-je pouvoir faire face à toutes mes charges ?
  • Je viens de remettre un devis à mon client. Mais est-ce que je vais vraiment gagner de l’argent avec ?
  • Je travaille tout le temps et pourtant, j’ai de la difficulté à dégager un profit de mon activité, comment cela se fait-il ?
  • Mon entreprise a un potentiel de croissance que je n’arrive pas à exploiter. Il faudrait que j’embauche mais je ne sais pas si j’en ai les moyens.
  • Mes vieux stocks me coûtent cher à écouler. Comment faire pour en avoir moins sans passer à côté d’une partie des ventes ?

Si vous vous posez au moins une des questions ci-dessus, vous avez besoin de prendre de la hauteur sur votre activité et d’être rassuré sur l’avenir.

Y voir clair sur ce qui vous fait gagner et ce qui vous fait perdre de l’argent

Y voir clair sur vos perspectives, vos prévisions d’activité et vos prévisions de trésorerie

Y voir clair sur combien vous pouvez investir ou dépenser pour développer votre activité

C’est l’ambition légitime de tout chef d’entreprise, TPE, PME, ETI afin d’être sûr de prendre les bonnes décisions, celles qui vous permettent de pérenniser votre activité. Et c’est pourtant si difficile à mettre en place au quotidien.

C’est pour cela que mes clients ont choisi un accompagnement à la carte en contrôle de gestion.

Comme vos besoins sont uniques, l’accompagnement que je vous propose en tant qu’expert-métier l’est aussi.

Mon métier consiste à vous accompagner dans le pilotage de votre performance. Combien et pourquoi sont les maîtres-mots de mon activité. En vous aidant à trouver les bonnes réponses, vous êtes plus serein et plus efficace dans vos prises de décision.

Après un premier-rendez-vous découverte, nous établissons ensemble le protocole d’accompagnement qui convient le mieux à votre problématique :

  • Type de prestation :
    • Mise en place de tableaux de bords, de reportings,
    • Projection des tendances pour anticiper l’avenir,
    • Point d’activité pour reprendre de la hauteur et avoir une vision 360° l’activité,
    • Demande spécifique
  • Modalités d’intervention :
    • De manière récurrente entre 0.5 jour par mois et 3 jours par semaine,
    • Ou bien sur une durée déterminée (2 jours, 1 mois, …)
  • Notre relation :
    • Des points réguliers pour valider chaque étape ensemble
    • La garantie d’une relation de confiance : travailler en temps partagé, c’est faire partie de l’entreprise sur les jours qui lui sont dédiés
    • La garantie de qualité : être expert-métier est un engagement de qualité auprès de nos clients
    • La garantie d’objectivité : un regard neuf sur votre activité vous permet de vous créer de nouveaux points de repère
    • La garantie financière : en déterminant la fréquence d’intervention, vous restez en maîtrise du coût. Vous êtes libres de faire évoluer la fréquence à tout moment en fonction de vos besoins.

Le contrôle de gestion, c’est ma passion ! Etre Expert Métier, c’est vous accompagner !

Sophie FELIX

Experte en contrôle de gestion

https://peace-business.fr/e51-sophie-felix-c2g-performance-expert-contrl-de-gestion-pilotage-la-lille-cudl.html

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